其实，住宅小型化的必然趋势是万科自1997年以来已经形成的定论。2001年，王石已明确提出“小户型将是未来市场的主流”。2006年12月，“万科可能住宅设计竞赛”的方题定为：80平方米的可能性。这被业界视为万科呼应在此数月前国家发布的“90/70政策”。

    “万科领先的不仅仅是一些数据，更是一种住宅建设发展的理念。”房评人蒋正华评价称。

    领先第二招？

    “押注小户型是王石应对市场新形势的第二步棋。但是，这步棋能否使万科保持领跑优势，还有待市场检验。”本报采访的一位业内人士表示，“不过，他的第一步棋，以目前的形势看，是走对了。”

    这位业内人士所指的王石的第一步棋就是“万科在全国率先降价”的举动。他分析称，此举令万科在房企陷入资金困境前及时回笼了资金，并藉此获得先机。

    沿海投资集团有限公司财务总监杨沁河也对万科小户型战略给予了肯定：“小户型是市场的低风险区域，虽然利润低一些，但销售量较大。且小户型政策税收优惠多，符合财务安全原则。”

    但是，深圳黑马房地产顾问有限公司董事副总经理朱建烽认为，单一的中低端产品也存在一定的市场风险。一般来说，大型企业产品线全的话，可以平衡两端市场。高端市场可以为其赚取丰富的利润，而中低端市场则提高了市场占有率，同时加速企业资金回流。若两端市场失衡，很可能会影响企业的持续性发展。

    朱建烽也承认，万科有其特殊性，他们是在培养核心的产品线，这样才有可能实现大规模的复制，为他们倡导的住宅产业化做准备。